Der Ausgangspunkt von Organisationsentwicklungsmaßnahmen kann sehr vielfältig sein. Als Anlass kommen sowohl konkrete Aufgaben beziehungsweise Probleme in Frage, aber auch eine umfassende Neuorientierung oder eine diffuse Wahrnehmung von Unbehagen unter den Mitarbeitern.

Beispiele

• Hohe Krankheits- und Fluktuationsrate
• Markt- und Gewinneinbußen
• Ineffiziente Planungs- und Entscheidungsprozesse
• Entwicklung von gemeinsamen Zielen
• Verbesserung der Zusammenarbeit
• Aktuelle Konflikte zwischen Unternehmensbereichen
• Neuverteilung von Ressourcen/Aufgaben