Personalentwicklung - Ablauf
Die Mitarbeiter unserer Kunden sind uns wichtig. Zur Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen bedarf es großen Fingerspitzengefühls. Daher bieten wir Unternehmen und Institutionen mehr als strategische Beratung. Wir geben ihnen zusätzlich operative Werkzeuge sowie Kommunikations- und Implementierungsvorschläge an die Hand, die sich an ihren Bedürfnissen ausrichten.
Phasen der Personalentwicklung
1. Personalplanung
Personalplanung bedeutet die kontinuierliche Abstimmung der Organisations-/Bereichsziele mit den dafür notwendigen menschlichen Ressourcen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bedarfsanalyse und der Erstellung adäquater Tätigkeitsprofile.
2. Personalbeschaffung
Mit unserer Hilfe finden Unternehmen die Mitarbeiter, die zu ihren Anforderungen und in ihre Organisation passen. Unser Beitrag sind unter anderem Auswahlgespräche, Assessment Center, Einstellungstests und Einführungskonzepte für neue Organisationsmitglieder.
3. Leistungsbeurteilung
Die Leistungsbeurteilung dient der Transparenz, spornt zu Leistung und Engagement an und beugt Fehlbesetzungen vor. Wir erarbeiten mit unseren Kunden aussagekräftige Evaluationskonzepte.
4. Weiterbildung & Förderung
Aus der Mitarbeiterbewertung ergibt sich in Absprache mit Mitarbeitern und Vorgesetzten der Bedarf an Qualifizierungsmaßnahmen. Wir beraten und begleiten die Bildungsbedarfsanalyse und unterstützen Unternehmen und Institutionen bei der Wahl von Ausbildungsmodulen, Seminaren und Workshops. Neben praxisbezogenen Trainings bieten wir Führungskräften auch Coaching zur individuellen beruflichen Orientierung an.
5. Verwendungsbeurteilung und Potenzialentwicklung
Personalentwicklung beinhaltet neben kurzfristigen Bildungsmaßnahmen eine langfristig angelegte und konsistente Förderung der Mitarbeiterpotenziale. Die geeigneten Instrumente für Verwendungsbeurteilung, Potenzial- und Laufbahnentwicklung stellen wir unseren Kunden zur Verfügung. Mit unserer Hilfe stufen Unternehmen und Institutionen regelmäßig den Ausprägungsgrad von Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnissen und Persönlichkeitsmerkmalen ihrer Mitarbeiter ein. Dies ermöglicht gezielte Förderungs- und Karriereprogramme für Nachwuchs, Nachfolger oder High-Potentials – Kandidaten für Führungspositionen.
6. Evaluation von Soll und Ist
Eine Überprüfung von Soll- und Ist-Werten der Stellen- und Mitarbeiterprofile führt zum Ausgangspunkt der Personalplanung zurück. Mitarbeiter-Interviews und spezielle Analysemethoden tragen zur Kontrolle und Korrektur der Personalentwicklungsaktivitäten bei.
Personalplanung bedeutet die kontinuierliche Abstimmung der Organisations-/Bereichsziele mit den dafür notwendigen menschlichen Ressourcen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bedarfsanalyse und der Erstellung adäquater Tätigkeitsprofile.
2. Personalbeschaffung
Mit unserer Hilfe finden Unternehmen die Mitarbeiter, die zu ihren Anforderungen und in ihre Organisation passen. Unser Beitrag sind unter anderem Auswahlgespräche, Assessment Center, Einstellungstests und Einführungskonzepte für neue Organisationsmitglieder.
3. Leistungsbeurteilung
Die Leistungsbeurteilung dient der Transparenz, spornt zu Leistung und Engagement an und beugt Fehlbesetzungen vor. Wir erarbeiten mit unseren Kunden aussagekräftige Evaluationskonzepte.
4. Weiterbildung & Förderung
Aus der Mitarbeiterbewertung ergibt sich in Absprache mit Mitarbeitern und Vorgesetzten der Bedarf an Qualifizierungsmaßnahmen. Wir beraten und begleiten die Bildungsbedarfsanalyse und unterstützen Unternehmen und Institutionen bei der Wahl von Ausbildungsmodulen, Seminaren und Workshops. Neben praxisbezogenen Trainings bieten wir Führungskräften auch Coaching zur individuellen beruflichen Orientierung an.
5. Verwendungsbeurteilung und Potenzialentwicklung
Personalentwicklung beinhaltet neben kurzfristigen Bildungsmaßnahmen eine langfristig angelegte und konsistente Förderung der Mitarbeiterpotenziale. Die geeigneten Instrumente für Verwendungsbeurteilung, Potenzial- und Laufbahnentwicklung stellen wir unseren Kunden zur Verfügung. Mit unserer Hilfe stufen Unternehmen und Institutionen regelmäßig den Ausprägungsgrad von Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnissen und Persönlichkeitsmerkmalen ihrer Mitarbeiter ein. Dies ermöglicht gezielte Förderungs- und Karriereprogramme für Nachwuchs, Nachfolger oder High-Potentials – Kandidaten für Führungspositionen.
6. Evaluation von Soll und Ist
Eine Überprüfung von Soll- und Ist-Werten der Stellen- und Mitarbeiterprofile führt zum Ausgangspunkt der Personalplanung zurück. Mitarbeiter-Interviews und spezielle Analysemethoden tragen zur Kontrolle und Korrektur der Personalentwicklungsaktivitäten bei.